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▼風来坊さん：
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>私や私の上司よりもさらに上の、上層部の人たち（しかも複数、というか全員）の意見です。その上層部の中の１人からは「上司ができないなら部下がしっかり支えなければいけない、上司が暴走しないよう部下がしっかり抑えなければいけない」と言われました。
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こうなってくると、その上司の問題ではないですね。
会社として考えなければならない問題です。
例えば
>上司の話と、客先へ電話確認した話と、内容が食い違う。あるいは、客先に確認すると、「え、それ何ですか？」と何も話が伝わっていなかったりする。
>報告書の数値を改ざんする。うまくできなかったことを隠すために、うまくいかなかった数値を隠し、うまくいっていそうに見える一部の数値のみ見せる。それどころか、全然関係ない項目の数値を見せてあたかもうまくいったかのように装う。なにか失敗しても、決して報告せずもみ消す。うそがばれないように、こっそり証拠を隠滅する（検証できなくさせる）。私が帰るのを待って、作業する。客先とうまくいかなかったときは、客のせいにする（ホントはいい数値がとれなかったことが原因だと、皆知っているのに）。
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>こういった状況も咎めてはいけないのでしょうか？
この辺になると、それはもはや「嘘」とか言ってられるレベルじゃ無いです。
ただ、このレベルの問題だと余計にややこしくなるんですよ。その上司の上がどのあたりまで知ってるかわかりませんが、注意して済ませられる問題じゃなくなってしまいます。場合によってはその上司の人生を変えてしまうかもしれませんからね。
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>言い訳しているととられしまうなら、もうこれ以上は何も言えません。
>いいわけを言っているつもりでもなく、いいわけを聞いてもらいたいのでもありません。意図しないのにこういう構図に陥ってしまうので困っている、ここから抜け出すには、具体的にどういう表現をしたらよいのか？そういう意味で書いたつもりでした。
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言い訳をしている、と言ってるのではないのです。
「そんなつもりで言ってるんじゃないんだけど・・・」っていう言葉は、相手がわかってくれないっていう意味にもなるのです。誤解されるならば、誤解されない言い方をしましょう、ってことなんです。アスペルガーのせいでそれが難しいことだろうとは思いますが、だからといって、わからない人が悪い、って考え方はしなほうがいいですよ。
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>そうでしょうね、けんか腰に見えるんでしょうね。勤務先でもそのように見られているんでしょうね。１〜２年経つと、本当はとっても気遣いする人なんだ、と少しはわかってもらえるようになるんですが。
>自分でも、なんでこういう言い方になってしまうのだろう、とは思います。だから毎回めいっぱい落ち込みます。でも他にどう言っていいのか、どう反応していいのか？あいてはどういう意味で言い返しているのか？全くわからないのです。これは過去の投稿にもよくありますよね。
>だからこそ、私のどういう言動がなぜどういう風に問題なのか、どう表現したら角を立てずにかつ的確に表現できるのか、具体的なアドバイスをいただきたくて、投稿した次第です。
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これは、定型の人も悩んでいる点だと思います。
一番いい方法は、その上司は相手にせず、さらに上に対して、できれば書面で訴えてみましょう。
私もやってることなんですが、文章化してる間に、冷静になってくる時って意外と多いですよ。
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>最初の投稿にも書きましたが、上層部も含めて周囲の人はだいたい知っています。上層部の１人は「このままだと信用に関わる、困ったねえ」と言っています。ですが、私の上司は誰が何を言っても全く耳を貸しません。だれかに怒られてシュンとしても、次の日にはまたふりだしに戻ります。
>繰り返しになりますが、信用に関わるようなごまかしに私は荷担するつもりはありません。うまくこなすには、どう、対処したらいいのでしょうか？それとも、不正への荷担を不安に思ってはいけないのでしょうか？
こういう言い方は問題あるかもしれませんが、この上司の行動って、うちのアスペルガーらしき部下とソックリです。
で、この問題はもっと上の人の判断に任せるべきだと思いますよ。
アスペルガーだからというのではなく、定型の人でも不正を許せない人は多いです。私も最初の会社を辞めた時は、似たような話でしたから。
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