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日本人的美徳→労働者感
ウォルフさんの言う美徳を日本人が持つ労働者感と個人・チームの仕事を考えてみました。戦後 日本及び日本企業は勤勉で均質な労働力を求めてきました。
製造業中心の時代には、最適であり 今日の日本や企業を世界へ通用するまで築いてきました。現在でもこの考え方と雇用方針は変わっていません。
違っているのは、小数のスペシャリストを採用し、企業の社会的責任(ＳＣＲ)として障害者雇用をしなければならないとやっと思いはじめました。企業が求めているスペシャリストは、極めて高いスキルを持つ人材なのです。このため得意分野を持つ人材とスペシャリストとは、大きな差異が存在しています。障害雇用を行う企業側に受入れ体制がないまま、数字合せの障害者雇用を繰返し、障害者は使いにくいと公言する人物が人事担当者にもいるのが現状なのです。これは企業トップにＣＳＲの初歩中の初歩である、コンプライアンス（障害雇用率の達成）に対する知識のなさが隠されています。
障害者理解 欧米と日本
欧米での障害者就労は、企業のどのセクションでも当り前の様に見受けられます。
これは、チームによる仕事の進め方が多く、その中にどの様な障害者がいても必要な人材とされているからです。障害に伴う差異はチーム全員で教えば良いと誰しもが思っており、スムーズな仕事の進行が出来るのです。
特にアメリカにおいては」、障害者であれ、他のマイノリティであれ、スペシャリストへの道は大変広く、企業･財団・教会等が優秀な人材には、惜しみなく資金援助を行っています。
障害者自立支援法が施行されました。悪法であれ、障害者が声を上げる事により７月から、自己負担者の一部引下げるが実施されます。障害者自立支援法は利用者の一部負担と障害者の就労促進が２本立てであり、障害者の就労があり、経済的自立なくしての障害者自立はありえないのです。
アメリカンドリームを実現すると限らず、その資金の一部を社会貢献に廻すのが常識なのです。企業も収益の一部を社会的課題の解語に協力しています。
日本においてこの様な考え方が定着しないのは、文化の違いだけではないでしょう
竹中ナミさんは、自分の事を「中卒で、バツイチ、障害者の母」と言っています。
同じ障害児を持つ保護者の集まりで障害者が在宅で働ける方法を話し合った時、｢これからは、パソコンや｣と誰かが話したのを受け、パソコンの事は何も解らないまま、飛込みで企業廻りをし、マイクロソフト日本代表者と知り合い、マイクロソフト社では、社員が社会貢献の為、出金した同額を出すシステムがあるとしり、日本代表が５０００万円、ビルゲイツが５０００万円を搬出し、社会福祉法人の基本財産を調達いたしております。
社会福祉法人申請時、厚労省の担当者は、ビルゲイツ氏が５０００万円を出資するとの書類に対し、預金通帳のコピーを要求した事も広く知れ渡っております。
｢共生社会｣｢ノーマライゼーション｣の実現まで草の根運動を続けます。
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- 08/6/20(金) 17:55 -
