アスペルガーの館の掲示板

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[#33286] 事柄より人? ネーブル 10/3/23(火) 19:15 [未読]

[#33320] Re:事柄より人? めえめえ 10/3/26(金) 1:08 [未読]
[#33334] Re:事柄より人? ネーブル 10/3/27(土) 6:40 [未読]
[#33336] Re:事柄より人? 秋桜(管理人) 10/3/27(土) 10:14 [未読]

[#33320] Re:事柄より人?
 めえめえ  - 10/3/26(金) 1:08 -

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   ネーブルさん

なるほど、状況がわかりました。
恥ずかしながらお話をうかがって、自分にも若い頃、嫌いな同僚との
関係でゴタゴタしたことがあったことを思い出しました(汗

>ASの人は自分の言動が、相手を増長させたり、その場に居るAさんとBさんの関係性も変えてしまう。という認識が無いというふうに思えたのです。
>どういう態度が、相手や周囲にどのような影響を与えるか、考え無しの対応に感じられたので、これは特徴の一つかと思ったのです。

一般にAS持ちだと、自分の言動を相手がどう受け止めるかということを
想像するのは苦手ですね。だから、「どのような影響を与えるか」は
おそらくあまり考えていない(or考えられない?)かもしれません。

自分の体験でいうと、職場のムードとか対人関係のこじれは、
(自分を含め)個人の責任に帰すべきではなく、マネジメントが
俯瞰して管理することだと思っていたので、あまり考えませんでした。
実際、トラブルになりそうになるとマネジメントが介入して、
双方にフォローを入れたり、席を離すなどしていました。

しかし、ネーブルさんのおっしゃる例で、当人の
「嫌いな人にはたとえ上司だろうと挨拶すらしない」
「嫌いな人がミスすると場を考えずののしる」
という態度は、職場以外でも、どこへ行っても通用しませんよね。
ここらへんはぜひとも改善する必要があるでしょう。

既に色々なアプローチを試されてらっしゃるとは思いますが、
もしご参考になるようでしたら、会社での対策やうちでの
自分や子供の対処法などご紹介いたしますが…。

(ちなみに、B子さんの問題は、ご友人の態度の影響より、元々
 彼女自身の抱える問題として別に対処しては?と思いました)
 

[#33334] Re:事柄より人?
 ネーブル メール  - 10/3/27(土) 6:40 -

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   めえめえさんへ

ご理解、ありがとうございます。

>自分の体験でいうと、職場のムードとか対人関係のこじれは、
>(自分を含め)個人の責任に帰すべきではなく、マネジメントが
>俯瞰して管理することだと思っていたので、あまり考えませんでした。

なるほど。自己抑制、自己解決の必要性は感じられないということですよね。

>実際、トラブルになりそうになるとマネジメントが介入して、
>双方にフォローを入れたり、席を離すなどしていました。

つい先日、職場では人事異動がありASの人は別の営業所に移動になったのですが、それを不服にその人の親が怒鳴り込んで来ました。(親もASだろう・・と周囲はみているのですが)その親は会社の理事でご意見番なので、上司も人事担当も困り果て疲労困憊です。
親が会社に強い影響力を持って身内を就職させている形なので、そのASの人は15年間の間に12回、部署が変るという異例のたらい回しぶりなのですが、本人には「自分はどこが不足なのだろう」という反省も自覚も全く見受けられず、周囲や嫌いな相手への不満のみです。
自分の不満や不快は放出するけど、周囲や相手の不満や不快は受け入れられない。このバランスが極端な印象です。

>
>既に色々なアプローチを試されてらっしゃるとは思いますが、
>もしご参考になるようでしたら、会社での対策やうちでの
>自分や子供の対処法などご紹介いたしますが…。

教えていただけると大変ありがたいです。
是非、教えて下さい。

>(ちなみに、B子さんの問題は、ご友人の態度の影響より、元々
> 彼女自身の抱える問題として別に対処しては?と思いました)

そうですね。彼女自身の性格や考え方として、彼女に意見や対応をしなければなりませんね。
ありがとうございました。

[#33336] Re:事柄より人?
 秋桜(管理人) メールホームページ  - 10/3/27(土) 10:14 -

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   ▼ネーブルさん:

管理人です。そろそろこの話題はここで議論するのはできたらやめて頂けたら、と思い書き込んでいます。

以前もお伝えしましたが、あまり友人・知人に関する個人情報をここに書かれるのは思わぬ不利益が生じる可能性があります。まして職場のことをここまで色々書かれるのはネーブルさんのためにもならないと思います。

ご同僚の方のことは「ギャングエイジ」という発達段階を調べてもらえたら、と思います。発達障害やアスペルガーでもある程度は発達理論や発達段階を踏まえて成長します。

発達障害に関わらず、社会性の問題というのは過去うまくクリアできていない発達の課題に問題が生じていると考えることも大切です。その解決に認知などの問題を考えていくこと必要はありますが、あまり発達障害にとらわれすぎないことも大切かと思います。

職場の問題は簡単にやめられないことがよけいにストレスを増強させます。利益を追求する場所でのトラブルは大変ですし、理不尽な思いもあるでしょう。ただそれを理解されないで小中学校の延長のようなふるまいをする同僚の問題は会社のシステムがうまく機能していない面もあります。

それが改善されない限り優秀な人は転職して会社を去るでしょうし、結局会社にとってメリットがないことを上層部が理解していないことも問題だと感じました。

あと私がネーブルさんの書き込みを読んでずっと気になっていることがあります。ネーブルさんはあまりにも友人・知人のことを何とかしようと思いすぎている印象があります。

コーチングでは「過去と他人は変えられない。変えられるのは自分と未来だけ」と言っています。他人の言動について意見は言えても変えるかどうか決めるのは結局本人です。

ネーブルさんが関わることで問題が解決できている面もありますが、本人が自分で解決しようというモチベーションが下がっている面も否定できないと思います。

過去に何度か勧めたアービンジャーの「箱」の本も読んでもらえたらと思います。

自分の小さな「箱」から脱出する方法
アービンジャー・インスティチュート 大和書房
http://www.amazon.co.jp/dp/4479791779?tag=ayakatanet-22

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