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TTTさん、はじめまして
六華と申します。
お辛い状況にあるようですね。
心労いたみいります。
>社長や事務員などは「あの人はああいう人だから」と諦めていますが、
>しかし、その上司が私たち社員の待遇や給料面などの決定権を全て握っているので、なかなか大きな行動に出られません。
既に社長に直訴したけれど、取り合ってくれないということですね？
社長に訴える以上の「大きな行動」というのは、何を指していらっしゃるのでしょうか。
会社にとって一番まずいのは、「クライアントからのクレームが多い」ことだと思います。
それでも上司が上層部に黙認されているというのは、不思議ですね。
次のようにおっしゃっていますが、
>・話術に長けているため、社長などをうまく丸め込んでしまう。
>社長や事務員などは「あの人はああいう人だから」と諦めていますが、
上層部の状態は、次のどちらでなのしょう？
・業務に支障があると気づいているけれど、言ってもきかないので諦めている。
・業務に支障があると気づいておらず、ただの変人程度に思っている。
後者ならば、クライアントからのクレームを上層部に口頭で伝えるのではなく、メールなど届いているようでしたら、直接見せた方がインパクトが強いと思います。
（ただし、そのことでTTTさんの立場がまずくなる可能性はあります）
もし、クレームがあることを承知で、上司が重宝されている、とのことでしたら、よほど仕事ができる方なのでしょう。
決定的な出来事でも起こらない限り、部下の言い分は、なかなか上層部に通らないと思います。
あるいは、その上司並に仕事のできる人が訴えるか。
（既にそうされているようでしたら、すみません）
>ここのところ社内全体が上司の性格に疲れきっており、
>障害なのだと思えば楽になれるというところにまで陥っていたので、
>このような書き込みをさせていただく事になったのかもしれません。
掲示板の書き込みで、ASかどうかを判断することはできないです。
それに、問題解決にあたっては、障害の有無は二の次だと思います。
本人が困り感を抱いて支援を求めていなければ、受診を勧めても嫌がるでしょうから。
でも、「障害だから」と思うことで、少しでも気が楽になるなら（相手を許せるなら）、内心で考えるのは別にかまわないと思いますよ。
個人的には。
実際、「仕事以外で関わる友達がいない」「忘年会や歓迎会すらしない」といったことについては、「世の中には、そういう方もいるということをご理解ください」という感じです。
ただ、業務で支障があるのは、困りますね…。
上層部が動いてくれない限り、決定的な解決策はないでしょうから、部下の間での報・連・相をしっかりやるなど、部分的な改善に努めるしかないと思います。
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